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华能北方电力的三色变奏曲

[日期:2009-01-09] 来源:电力软件网  作者:佚名 [字体: ]
    北方公司的成功改革是内蒙古电力产业发展思路的成功体现,是国有企业改革重组的成功体现,是自治区党委、政府电力体制改革的成功体现。北方公司五年改革发展的实践,是我区国有企业改革发展在中国30年改革开放进程的重要组成部分。




三色”:草原上空的斑斓星——写在北方公司成立5周年之际


  2009年1月9日,北方公司将迎来她的五岁生日。五年来,北方公司走过一条艰辛而辉煌的改革发展之路,在自治区和华能集团公司的正确领导下,北方
电力人怀着光荣、责任和梦想,戮力同心,发奋图强,在攻坚克难中成长,在迎接挑战中前进,取得了令人瞩目的成就,开启了内蒙古电力崭新的篇章。
2008年7月9日,华能集团公司总经理曹培玺考察金桥热电厂


2008年4月24日,公司荣膺了全国“五一”劳动奖状。
  2008年7月9日,华能集团公司总经理曹培玺提出“华能发展的重点在内蒙古,内蒙古发展的重点在北方”,关注、肯定、期望的目光聚焦北方。
  2008年8月22日,自治区副主席赵双连用“三个范例”,即“内蒙古自治区改革发展的成功范例, 现代企业制度管理的范例,煤电一体化发展的范例”高度概括和评价了北方公司成立以来的发展成果。
公司以“为建设一个中国特色社会主义服务的红色公司,一个注重科技保护环境的绿色公司,一个学习创新、与时俱进、面向世界的蓝色公司”为企业使命,三色文化折射出草原的斑斓星辉。

  蓝色之旅:改革发展风生水起,创新实践与时俱进,公司成为“内蒙古自治区改革发展的成功范例, 现代企业制度管理的范例,煤电一体化发展的范例”

北方公司作为内蒙古自治区改革发展的成功范例,发轫于5年前的内蒙古
电力体制改革。2004年1月9日,北方公司在厂网分开的大趋势中呱呱坠地,以40亿元发电资产吸纳三方股东资金形成百亿元注册资本,组建了以发电为主、资产多元化的电力能源开发公司,同时形成了现代企业的法人治理结构。“北方联合电力公司”之“联合”溯源于此。
  北方公司成立之后,自治区政府及各部门全力支持公司发展,决不干预企业经营。企业的经营管理全部由董事会决策,充分发挥了企业最高决策层和管理层的积极性。2005年6月22日,北方公司股权再次重组。自此,北方公司及所属发电企业并入央企管理序列。两次改革为北方公司加快发展、科学发展增添了强劲的引擎,腾飞羽翼日渐丰满。
  北方公司在组建起步之时,恰逢党的十六届三中全会甘霖,党中央提出科学发展观,北方公司积极落实科学发展观总体思路和战略目标。针对当时
电力需要紧张,国民经济调整发展有利时机,在全力以赴做好发电安全生产,最大限度满足经济社会发展的同时,及时确立企业发展战略,提出了“管理好500万千瓦、建设好500万千瓦,再开工建设500万千瓦”的三年奋斗目标。在此目标下,北方公司发展日新月异。
  从2004年至2006年,公司发电装机规模、资产规模翻番,实现了三年再造一个“北方
电力”的宏伟目标。2006年、2007年,公司连续两年固定资产和固定资产投资居自治区第一位,为拉动自治区经济增长做出了贡献。
  从2004年至2009年,通过五年改革、重组和发展,北方公司资产总额是原来的三倍多,装机规模是原来的近三倍,发电量是原来的两倍多,企业得到空前发展,成为内蒙古首批销售收入超百亿元的企业,人均装机、人均生产总值、人均
电力生产率都得到大幅提高,名副其实进入全区大型企业行列。有力地支持了自治区和华北地区经济发展。2007年,内蒙古发电总装机规模排到全国第四位,仅次于山东、江苏、广东,成为中国发电大省,为华北、东北的发展做出了巨大贡献。
  截至2009年1月1日,北方公司管理装机容量达到1546.078万千瓦,总资产达到656亿元,已经是自治区最大的发电企业集团。而五年前,内蒙古
电力是集电网、发电、电建于一体的中型企业,装机容量只有500多万千瓦,资产总额不到200亿元。这其中,是改革成就了北方公司,北方公司因此成为了自治区改革发展的成功范例。
  作为现代企业制度的范例,北方公司在科学管理、扁平化管理、法治化管理方面都走在了全区前列。北方公司装机容量投资额在全区是领先的,1500多万千瓦装机,管理层不到150人,保持了安全、生产运行稳定,整个管理体系运行都非常好。这缘于公司管理革命逐年深化,信息化建设促进了管理水平,每年投入1000万元用于员工在职培训,适应了公司大机组、大容量建设进程。
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