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胡健:用IT帮老板“抢”市场

[日期:2009-02-05] 来源:CIO发展中心   作者:方圆圆 [字体: ]

    从2006年4月份加盟养生堂,一转眼已经快一年半了,时间过去得可真快,用信息中心总监胡健自己的话说:“我在信息中心这个小庙里,折腾了一番,SAP上了几个工厂,还比较轻松!”看来,在这一年半时间内,胡健已经逐渐掌握了快速消费品行业实施信息化的特点,他的状态看来还不错,适应能力挺强。

  “每年都有一点打算,把自己现在的路走好,力争前进每一步。”胡健侃侃而谈了养生堂的信息部门,以及他的“CIO经”。而事实上,他到养生堂时间不长,“不过我一直都是做CIO的工作”,26岁就出任深圳一家制药企业的信息中心主任,再后来又到江西的汇仁制药出任信息总监。细看职业发展历程,10年间一直在做系统维护和IT建设,可谓是职业CIO。

  正因为如此,当养生堂决定要“挖”一个CIO的时候,胡健能成为10个候选人之一。“其他候选人都有很强的学历背景、工作背景,我的强项在于我有业务经验,又有过管理的实际经验,这是后来老板告诉我被选中的理由”。

  挖掘企业需求根源

  胡健之所能够成功加盟养生堂,是因为他知道老板想要的东西,“信息系统要能直接支持销售,是最容易让老板眼睛一亮的。”因此,在胡健的规划中,如何让信息系统的价值直接回归到销售上,是最重要的事情。

  胡健的工作法则是“先把人治好,再把事情做好”。“身为CIO,首先要把项目做好,第二就是把队伍带起来”。在养生堂,“工作的重心是维护已有的系统,而在前一家公司的任务是在白纸上建立一套系统出来”。

  前一家公司是开拓型工作,工作成绩比较容易表现出来。而在养生堂,信息化的基础平台好,团队也比较成熟。如何在前人已经搭好的台上唱好自己的戏,并把自身的价值体现出来,成了胡健的一大思考。“未来几个月我的工作中心是建立一套完整的KPI考核制度,把信息中心的工作落实到每一个人头,在整个公司的KPI考核中带个头。”

  “管理需要规范,IT系统是最好的规范流程的工具。”胡健说。在养生堂,公司的流程是被SAP的ERP系统所规范的,经过1年多时间的运作,已经融入了养生堂自身的管理思想。“有了这套系统之后,部门与部门之间、人与人之间的推诿减少很多,职责比过去更加明确。工作流程中的每一个环节都可以被IT系统记录下来,管理变得有痕迹。同时,在物流采购、办公成本方面,也大幅度降低了开支,解决了仓储等方面的问题。”

  “财务人员做的财务计划,如果没有IT系统支持,根本没办法实现盈利”,胡健很自豪自己的部门能够帮助企业实现“不可能完成的任务”。

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