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电厂信息化:串起散落的“珍珠”

[日期:2009-02-10] 来源:CIO发展中心  作者:邢帆 [字体: ]
    “电力行业是一个技术复杂程度高,技术成熟度要求高,技术风险高的‘三高’行业。同时也是一个备受人们关注的行业。” 上海外高桥发电有限责任公司(以下简称上海外高桥发电)信息中心主任施峻说,“煤电政策中,联动变化的价格会使居民用电价格上调,尽管上海是一个CPI指数很高的城市,但用户们的用电仍然会给电力市场带来很大压力。要想在这样的市场环境中为电厂赢得喘息的机会,IT整合仍然是值得尝试的机会。”

  施峻平和地坐在记者面前,但这样一个处事不惊的人,每每提及电力行业的经营与信息化情况,还是不免有些激动。信息化在任何一个非IT类企业中都是一个特殊的角色,而对技术依赖较强的行业来说,IT更是牵扯着多条神经的企业脊梁。

  离散型数据无需繁琐的数据库

  众所周知,不同系统平台之上各个系统、功能整合的要点和技术难点各不相同。上海外高桥发电的SAP产品是架构在微软平台之上的。“发电行业与其他制造业不同,产品不是按单生产,计算方式也很特殊。制造行业会产生大量的数据,更新速度非常快,一段时间内数据的积累量也很大。”施峻说,“而发电行业所产生的数据是离散型的,在积累上并不会给数据库带来直接的压力。因此从技术上讲,Unix与Oracle结合的方式最好,但在发电行业则没有必要如此,简单的数据库就可以满足需求。” 

  据了解,申能集团最早的时候全部采用微软的产品,但随着企业的不断发展,在很多关键性生产端已经开始采用Unix和Oracle的产品,而在非关键性领域保留微软的产品。上海外高桥发电今年及明年的主要任务就是在现有的基础上,整合IT架构。 

  统一出口是整合目标 

  目前上海外高桥发电的内部系统很多,操作层面不统一,经营管理过程中有很多需要逐一解决的问题,要分别进入对应的系统去调整。“比如经营管理层面要看经营状况,就要进入ERP系统。熟悉ERP系统的操作方法,还要经过培训。”施峻说,“这样就形成一个事中的控制和事后的合理性分析。决策层只能看到结果,而无法再进行直接控制。”他概括:发电企业信息化目前的现状有三点:信息化标准滞后、无序、混乱;“部门壁垒”、“信息孤岛”衍生“烟囱效应”;厂家众多,产品众多,维护复杂。   

  而整合过的系统希望能够呈献给用户一个统一的界面。用户在界面上看不到此部分内容所属的系统,并对他所感兴趣的内容进行定制化。而管理者关注的所有内容都可随时调阅,一目了然。包括对正在进行的事项的处理、项目的执行状态,都能找到可控点。   

  施峻比喻,整合过的系统就好比是用户在家里拿着一张报纸,这张报纸上的所有内容都是根据用户的兴趣点定制的,系统会将最重要的信息放在第一个版面上。而企业管理者看到的将是企业近一段时间的经营管理情况以及每天必须要处理的事项等。   

  这些功能将通过SAP ERP平台统一展示,而用户只需要记住自己的登陆密码,进入界面后,系统将根据用户的身份,自动抽取有效信息。   

  施峻介绍,上海外高桥发电信息化整合的任务于2007年8月启动,由IT部门主导,并在2008年第一季度完成。   

        

         上海外高桥发电信息中心主 任施峻   

  整合的方法各有利弊   

  施峻向记者表示,IT整合之路,并不是只有ERP这一条。目前整合的方法有三种,不过各有利弊。第一种,建立门户系统;第二种,建立企业统一平台、数据中心;第三种,实施流程再造和建设ERP系统。  

  第一种方法,就是通过建立企业门户系统,把企业的各种应用系统统一到企业级的门户网站上。通过实施用户权限的受理、分配和认证,实现企业信息资源的安全管理。将各应用系统推到整个企业面前,简化了操作,加强了用户管理,实现在应用层面的初步资源共享。这种方法的优点是实施简单,投资少,见效快,使企业杂乱无章的应用系统条理清晰,推进了企业信息化应用水平的提高。但是缺点同样很明显,没有真正解决数据资源的统一性、一致性、共享性以及可交流性。这样数据很难为企业决策层服务。 

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