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揭秘信息化为中国水利水电带来的改变

[日期:2009-04-23] 来源:电力软件网  作者:郑悦 [字体: ]

1988年,31岁的王亘主持开发的“通用电费系统”获当年甘肃省电力局科技进步一等奖和甘肃省计算机成果二等奖;1994年,他主持开发的“用电管理信息系统”又获当年电力部现代化成果二等奖和甘肃省科技进步.....

使用MDA技术、基于BPM理念的快速开发协同平台,为中国水利水电带来了怎样的改变?

1988年,31岁的王亘主持开发的“通用电费系统”获当年甘肃省电力局科技进步一等奖和甘肃省计算机成果二等奖;1994年,他主持开发的“用电管理信息系统”又获当年电力部现代化成果二等奖和甘肃省科技进步三等奖。

在当时他写的总结报告里,有两条经验:信息化需要得到一把手的支持;坚持以我为主、专家辅助。几十年后的今天,现任中国水利水电建设集团公司(以下简称中国水利水电)信息中心主任的王亘没想到,当年的很多心得在今天依然适用。

提到中国水利水电,很多人可能有些陌生。实际上,小浪底水利枢纽、刘家峡水电站——这些中学地理教科书上令人熟悉的水电项目,都由中国水利水电承建。这家在中国各大区域分别设有17个全资企业和10个控股企业,目前在世界上32个国家分别设有33个经理部、代表处和分公司的集团公司,承建了国内70%的大中型水电站和水利枢纽工程,建成近百座大中型水电站。

而该公司正在建设的几个项目,人们更是耳熟能详,包括世界上最大的水利枢纽工程——长江三峡水利枢纽工程,世界上最大的抽水蓄能电站——广州抽水蓄能电站,非洲最大的水利枢纽之一——埃塞俄比亚泰可泽水电站,具有马来西亚“三峡工程”之称的巴贡水电站——苏丹麦洛维水电站等等。

作为一家以水利水电工程为主、兼跨电力投资、房产地产、技术研发、设计制造的大型集团公司,集团总部和子公司各业务部门对应用信息系统优化管理和业务流程的热情非常高,于是,这些信息系统开发的重任就落到了信息中心头上。

可是在系统开发过程中,信息中心也会遭遇一些不大不小的尴尬。一个最常见的问题就是,某一业务部门提出开发系统的需求后,信息中心经过需求调研、应用分析等工作后做出的系统,结果在实际应用中却发现,因为业务情况的变化,需求已经发生了变化。

实际上,这是很多做系统开发的人员都遇到过的问题,信息中心要怎样才能做到随需而变呢?

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