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电力行业 CIO面临着“快乐的问题”

[日期:2009-06-11] 来源:电力软件网  作者:未知 [字体: ]

  当新一轮的电力信息化大潮重新浇热这个行业的CIO们时,他们却发现前面的路并不好走。因为电网用户的激增和电力管理体制的市场化改革,给这个行业的信息化出了一道不小的难题,这就是“大集中”带来的挑战。

  今年以来,电力行业的CIO和信息中心的主管们发现自己遭遇了一个“快乐问题”。一方面,电力体制改革方向的明朗化,让电力信息化拨云见日迎来了一个发展高峰; 另一方面,在电力企业的集团化运作、集约化经营和精细化管理的需求面前,现有的电力信息化的理念、管理和系统设施又显得捉襟见肘,很不适应。

  有问题还“快乐”,是因为差距本身就是目标和动力,当这个行业下决心解决问题的时候,多年来走走停停、踯躅不前的电力信息化终于要步入正轨了。这是11月11日在杭州召开的“第二届电力行业可持续发展与信息化建设战略研讨会”上传出的信息。

  从锦上添花到雪中送炭

  “起步不算晚,发展不算快,效果不算好”。一位与会专家如此评价这些年我国电力行业信息化的工作,有人甚至称电力行业是国内信息化进程中“最后一块未被开垦的处女地”。问题主要表现在: 信息化规划起点不高、信息标准化滞后、信息资源缺少深度挖掘、信息设施未得到有效利用、信息孤岛林立等等。

  制约电力信息化的原因主要有两个。一是电力体制改革的进程。人称“电老虎”的电力行业,多年来实行的是计划经济体制,上世纪90年代启动政企分开的体制改革,一路上走走停停,实质性动作不大。真正的大动作始于2002年,“下决心要把输电与发电分开了”,殊不料又“迎头碰上了建国以来最严重的电荒”。缺电转移了人们的注意力,也淡化了这个行业的市场竞争意识,改革一度搁浅,电力信息化也因“需求不明确”而跌入了低潮。会议提供的数据表明,“十五”期间,我国电力行业信息化的投入增长幅度分别为18.9%、15.6%、16.8%、22.4%、25.8%,走了一个马鞍型路线。

  第二个原因是长期处于计划体制下的电力企业,对信息系统的感受是“可有可无”,远不像金融和电信等行业那样视信息化为核心竞争力。“信息系统对很多电力公司来讲,很难说它重要还是不重要,有它是锦上添花,无它照样生产经营。”黑龙江鸡西电业局一位技术主管告诉记者。“在计划体制下,管理模式很简单,计划让我发(送)多少电我就发(送)多少电,一切照计划行事即可。这种状态下,企业自然缺少信息化的动力。”国电公司信息中心教授级高工辜体仁说。

  电力行业的信息化再次起跑已成定局。

  好在这一切开始成为历史。国民经济对电力生产的强力拉动和体制改革的日渐明朗,把越来越多的任务也把越来越多的矛盾甩到了这个行业面前,全行业的生产经营面临着前所未有的巨大压力,企业管理的内容模式与以往也已不可同日而语,所有这些都“实实在在地呼唤着信息化”。会议披露,2000年我国电力系统广域网与局域网的覆盖率分别为47.2%和70.3%,2006年增至98.2%和100%; 2005年电力行业的网络流量较2004年增长36.5%。“信息化不再是锦上添花,而是雪中送炭。电力行业的信息化再次起跑已成定局。”中国电力工程顾问集团公司副总工程师王聪生说。

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