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信息化创造运营和管理大型水电站的新模式

[日期:2011-05-04] 来源:电力软件网  作者:大朝山水电 [字体: ]

——记国投云南大朝山水电有限公司信息化建设

国投云南大朝山水电有限公司(以下简称公司)是按照《中华人民共和国公司法》组建的新型公司。于199411月成立,对大型独立电厂——大朝山水电站实行建设、运营一体化管理。大朝山水电站地处云南省临沧市云县和思茅市景东彝族自治县交界的澜沧江上,距省会昆明市 631KM ,是澜沧江中下游梯级开发规划中紧接漫湾电站的又一座百万千瓦级电站。电站总装机容量135kW(六台单机22.5KW),保证出力35.13kW,多年平均发电量59.31亿kW.h。公司现有员工138人。大朝山公司作为按现代企业制度规范运作建立起来的新型电力企业,2003年全部机组投产发电后全面转入生产运营,进行现代化“无人值班,少人值守”为目标的一流水电厂生产运行管理。

 

公司在组建初期即确立了新厂新管理的思想,根据管理需要同时推进组织机构变革、业务流程重构和信息化建设工作,并根据公司发展战略制定了信息化建设总体规划,构建了覆盖公司总部和生产现场的完善的网络体系;按照“总体规划、分步实施”的思路稳步推进各项应用系统的建设。

 

2002 年底,国家电力改革方案正式实施,中国电力体制开始了有史以来最为深刻、持久的变革与创新。一场以“网厂分开、竞价上网,建立新的电价形成机制和电力监管委员会”为核心内容的管制变化和制度创新给中国电力产业带来了革命性的变革。在电力新格局初步形成、市场竞争日益激烈的背景下,国内电力企业纷纷制定新的发展战略,学习、借鉴和引入先进的管理理念,形成了具有鲜明特色的、能够有效增强企业创新力和竞争力的管理新模式。面对电力市场的挑战和新形势,大朝山公司结合实际需要,在总结远距离建设大型水电站成功经验的基础上,积极探索和实践远距离运营和管理大型水电站的新模式,积极建立信息化平台,利用科技手段进一步提高管理水平,增强市场竞争力。

 

多年以来,大朝山公司重视信息化建设工作,在公司经营班子的带领下,专门成立信息化小组,为公司信息化建设奠定了坚实的基础。公司不断探索和尝试,广开思路,多方调研,通过不懈努力,已成功应用适合自身发展需要的各类信息系统,具体如下:

 

已建系统名称

已建系统所含功能模块

(对业务支持内容)

建设时间,

启动建设时间

1

办公自动化

邮件管理、文档资料管理、日常办公管理;收发文管理、签报、盖章、文件流转、草稿及印痕管理;

2002年建成

2

财务管理

财务报表管理;资金统一管理;全面预算管理、财务分析、管理会计;实现财务和业务一体化;财务决策;

1998

3

人力资源

人才招聘、培训、劳动合同管理、考勤、薪酬管理;绩效管理;与财务/生产管理系统集成;规划/计划;辅助决策;

2004

4

综合查询系统

生产信息、人力资源信息、财务信息、设备信息、办公信息、科技项目资料、国内科技文献、国外科技文献、科技成果资料;

2005

5

视频会议与网络直播系统

网络视频会议,IP电话会议、工地及现场网上直播、网上文字播报;

2002

6

电厂SCADA系统

发电机组运行状态监视、控制,直接接受电网调度信息;

2001

7

发电厂在线监测系统

测振测摆、高压套管在线监测、PMU在线监测、机组流量在线监测、大坝安全监测系统;

2001-2005

8

水情自动测报系统

水情预报、水库调度、防汛监测;

2001

9

设备管理(资产管理EAM

台帐管理、设备工单管理、缺陷管理、设备性能管理、设备档案管理、招标采购管理、库存管理、维修管理;

20065

启动建设

10

物资管理

物资采购、合同管理、库存管理、供应关系管理、市场管理、成本管理、招标采购管理;电子商务系统、市场分析、决策控制管理;

20065

启动建设

11

生产管理

作业指标管理、生产数据收集系统、生产报表系统、生产动态过程控制、生产质量管理、控制集成系统、辅助决策、生产安全运行、操作票管理、调度管理、时常分析;

20065

启动建设

 

其中,大朝山公司所用ERP管理系统,在全国乃至亚太地区属第一家引进实施Oracle规划与预算管理,通过该软件的实施,大朝山水电公司把企业战略变为可实施操作的计划,使得公司日常业务计划的制定与企业的各项长期目标保持一致,为公司战略目标的实现提供了有力保证,“大朝山ERP管理平台”建设项目,选用国际先进ERP系统软件——Oracle ERP应用软件作为企业管理系统的平台;邀请具有国际最知名的管理咨询公司——IBM公司进行管理咨询、项目质量和方案的控制和负责以及项目实施全过程管理;并邀请有丰富的水电ERP实施经验的福建磬基公司作为系统实施方案。项目定义的最终目标是基于发电企业国际先进经验、ERP流程设计原则及大朝山实际管理需求,设计并建立一个不受地理区域限制的ERP管理平台;并通过系统平台,将公司的制度和流程标准化、规范化,固化、自动化。ERP平台包括预算编制和分析系统、财务管理系统、设备管理系统和物资管理系统,其模块在大朝山公司的应用被Oracle公司列为亚太地区第一个成功实施案例。   

 

通过ERP项目建设,大朝山公司建立了一个企业信息系统平台,建立了全面预算驱动的管理财务系统,通过实施企业规划与预算模块,优化了预算编制和管理的流程,提高了预算制订过程的效率和有效性,建立了一个面向整个企业的、全员参与的全面预算管理;通过实施项目管理模块,建立了项目的跟踪控制体系,实现项目的全过程和闭环管理。

 

大朝山公司充分利用信息管理手段,实现了各类信息发布和资源共享,构建了公司科学、高效的信息平台,实现了“无人值班、少人值守”的远距离管理模式,是自动化程度高的现代企业,在科学决策、优化流程和成本控制方面取得了良好的经济效益,自2001年首台机组投产发电以来,至2006831大朝山累计发电24904122.57 MW·H,为缓解云南缺电局面及全面建设小康社会作出了应有的贡献。

 

目前公司EAM物料管理系统等企业管理所需的相关系统也将相继上线,大朝山公司力求用蕴涵先进、科学管理思想的软件系统来全面、系统和科学地规范企业管理,再造最优的企业业务流程,营造面向电力市场的公司内部环境,全面提高公司的管理水平和经济效益。

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