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火力发电厂信息一体化ERP

[日期:2014-07-30] 来源:电力软件网  作者:邢远沛 [字体: ]

摘要:本文从火电厂信息集成一体化的角度,分析火电厂日常业务遇到的信息交流瓶颈以及解决办法,深入讨论火电厂信息集成一体化的优势和重要性,以及对整个行业信息化推进起到的关键性作用

关键词:信息化 一体化   ERP

1.火电厂信息集成一体化

火电厂信息集成一体化是指将火电厂关键业务中的物资采购,设备管理,生产任务下达,生产过程、事务处理、现金流动、等业务过程数字化,网络化,通过信息网络系统抽象成新的规范化的信息资源,提供给各阶层,各部门,各专业工作者洞悉、观察各类动态业务及生产任务中的一切信息,以做出有利于生产要素组合优化的决策,使企业人力资源合理配置,时间合理冗余,提高生产效率.

火电厂信息集成一体化与其他行业相比有显著的特点:一是业务跨度大;二是涉及部门多,三是部门间分工细化且独立,但各部门间又需要信息的共享与沟通,业务的流转.这几个特点紧密结合,就给机火电厂信息化实施增加了难度。

2.火电厂信息集成一体化的需求

      目前火电厂信息化建设还远远满足不了火电行业快速发展的步伐,单一厂商提供的管理软件往往只涉及电厂的一个或几个部门,或较少的生产岗位,不能对火电厂所有重要的部门和岗位提供完善的,合理的信息一体化解决方案,企业信息化形势逼迫火电行业对管理信息一体化提出更高的需求,因此必须在详细了解火电厂日常具体业务的前提下,在管理信息化上下大力气,以求得适合本行业特性的和适应战略目标要求的根本转变。

  火电厂信息集成一体化是火电厂内部各管理和生产部门交流沟通的桥梁,该系统可以帮助火电厂监控生产进度。有效的控制发电成本,且信息化有助于提搞这个厂级的监控和管理。通过火电厂信息集成一体化系统提供的信息共享平台,将为企业内部的管理工作和任务安排,进度反馈提高到前所未有的水平,减轻管理人员的工作强度,保证生产按计划进行,保障企业安全生产.

3.火电厂信息集成一体化解决方案

根据大唐许昌龙岗发电公司实施的火电厂信息集成一体化ERP解决方案.从火电厂管理中的12个环节入手,实现日常管理业务流程,全盘操控,全局把握.

信息集成一体化所着手的12个关键入口分别是,招投标与计划合同,物资采购,物资管理,设备管理,生产调度,值班记录管理,工作票,操作票,生产问题库,安全监察,文明生产,档案管理.

火电厂信息集成一体化从项目和设备材料的采购入手。制定招标策略和规范,发放标书,组织招标会,对于中标者,由计划经营部签订规范合同,由物资部履行甲方义务和责任,实行物资的采购和验收,以及供货和工期进度控制,物资仓库实施设备的分类,保管,与财务关联单据的生成与流通。

设备部根据设备运行状况和机组检修计划,根据库存情况安排备品备件采购计划和设备检修计划。生产调度会安排每天的生产任务和全厂生产工作计划,提出当前存在影响正常生产的问题和以往发现问题的解决落实情况。

发电部根据机组运行计划,网调负荷安排和机组运行情况组织电力生产,并在生产的过程中严格”两票”要求实施作业,工作票明确工作任务,工作地点及时间,标示工作中的危险点和危险点控制措施。操作票规范具体操作,按先前制定步骤严格细化操作流程。两票制度是实现有章可循,有据可依的重要前提。

在设备检修和机组运行中遇到的疑难问题,技术方案,预警措施,重大工作安排全部归结到生产问题库,实现问题提出,处理日期安排和任务完成情况的闭环操作。在整个生产过程中,有安全监察部对全厂的生产和运行情况实施全面监督,从责任人的培训到违规生产的纠察,为安全生产保驾护航。

为了实现文明有序和谐的生产氛围,标准化推进办公室对全厂所有生产部门实施文明生产抽查,督促和考核,从制度入手,文明生产深入人心,做到人人遵守,时刻警惕。为了进一步体现信息集成一体化的优势,全厂的文书,资料,图纸,会议记录,公司收发文全部自动纳入档案管理模块中,通过网络平台实现行文快速到达,资源分享与共享。

在信息集成一体化的过程中,系统实现了业务快速流转, 系统集成又解决数据资源共享问题,达到了人员与资源的优化配置,实现了投入与效益的高性价比。是火电行业的管理达到一个新的层次。

4.信息集成一体化在火电厂中的重要

随着信息技术和网络在经济发展中地位的日渐突出、在国外各行各业中的不断渗透的过程中,我国企业逐步认识到信息化给企业发展和生存带来的巨大效益。

由于体制的原因,一直困扰我国企业的管理落后,思想僵化问题,在高速发展的信息化面前显得更加突出和严重.特别是在加入WTO,企业面临更加激烈的市场竞争环境,虽然发电企业多属国企垄断企业,但始终拜托不了投资过大,入不敷出,资不抵债,连年亏损的尴尬经营处境。而企业管理的信息化,效率化为企业转变提供了难得的契机,通过企业信息化,可以全面提高企业的管理水平和经济效益,增强企业间的核心竞争力和盈利能力。信息产业的发展和信息技术的推广应用,促进了先进生产力的发展、先进文化的生产和员工工作业务素质的提高,已经成为火电行业快速发展的重要驱动力量。

5总结

    推进火电行业信息化集成一体化已经成为行业必由之路。通过管理与生产一体化结合,可以促进企业的管理规范化,提高企业的运作效率和市场竞争力,把企业的管理人员从繁杂的、重复性的劳动中解放出来,使管理人员可以有更多的时间关注企业的管理策略,加强与生产人员的沟通,开拓更广泛的沟通和服务渠道, 生产人员也可以进一步专注于生产,寻找新的生产策略,如何保持机组稳定运行,降低煤耗,多出力,节能减排 ,提升层次和降低成本,做到不断改进和提高。因此,火力发电行业应该把握住信息化时代带来的机遇,采用优质便捷 畅通的管理系统,为企业的长远可持续性发展和持续盈利打好坚实的基础。

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